2026年9月10日、沖縄県経営者協会が主催する「第14期 実践経営塾 後継者育成セミナー」に、弊社代表 照屋寛樹 が講師として登壇いたしました。

テーマは「AIを活用した経営実務」です。

ご参加いただいたのは、沖縄県を代表するリーディングカンパニーの経営幹部のみなさま、約30名。昨年に続いてお声がけをいただき、2年連続の登壇となりました。貴重な機会をいただきました沖縄県経営者協会のみなさま、そしてご参加いただいたみなさまに、心より御礼申し上げます。

「AIに何をさせるか」ではなく、「人が何に集中するか」

今回のセミナーで軸に据えたのは、人にしかできないことに集中するために、AIをどう使うかという考え方です。

ツールの操作を覚えることがゴールではありません。人の判断・関係づくり・意思決定といった、人にしかできない仕事に時間を戻すための手段としてAIを位置づける。そのうえで、それを個人の工夫で終わらせず、組織にどう浸透させるか。

この2点にフォーカスして、弊社が提唱するBUDDYフレームワークをご紹介しながら、実践を交えてお話しさせていただきました。

また、ソフトバンクの孫正義氏の動画も共有いたしました。ここでお伝えしたかったことは、AIに仕事を奪われるのではない、AIを使う企業に仕事を奪われるのだという点です。

SoftBank World 2026 孫正義 特別講演

当日の内容

ChatGPTの音声モードで出欠確認

会の冒頭、アイスブレイクとしてChatGPTの音声モードによる出欠確認を行いました。AIがお一人ずつお名前を読み上げ、みなさまに「はい」とお返事いただく、というものです。

ねらいは、AIを「見るもの」から「使うもの」に切り替えていただくことでした。声が出て、名前が呼ばれて、自分が返事をする。この最初の数分があるだけで、会場の空気が一段やわらかくなり、その後の実践への入り方が明らかに変わりました。手ごたえのある入口だったと感じています。

手のひらの写真から占う／画像生成のプロンプト

続いて、手のひらの写真をAIに読み取らせて占ってみるデモと、画像生成のプロンプトを体験していただきました。

画像生成では、手相の占い結果を画像にしてみたり、目の前のペットボトルを自社のノベルティー用にリデザインする実践を行いました。

遊びのように見えて、ここで学んでいただいたのは「AIへの伝え方で結果が変わる」という一点です。同じ写真、同じテーマでも、指示の出し方ひとつで返ってくるものがまったく違う。この感覚を先に持っていただくことで、後半の実務プロンプトの理解が早くなります。

ペットボトルの写メと名刺の写メをGeminiに入れて、フェス用にノンアルのノベルティーとしてデザインしてと指示。

「導入するかどうか」の議論は、もう終わっている

冒頭では、いま日本企業がどの地点にいるのかを、データで共有しました。

生成AIを使うことは、もう例外ではない

業務で生成AIを利用している日本企業は 86.4%。前年度の 55.2% から、1年で31ポイント増えています。

出典：総務省『情報通信白書』2026年版

「導入するかどうか」を議論する段階は、すでに終わっています。

それでも、4社に1社は「組織として何もしていない」

一方で、「組織的な取組はない」と回答した企業の割合を見ると、様相が変わります。

中小企業ほど、この比率は高くなります。使っている人はいる。けれど、会社としては何も決めていない。 これが日本の平均的な姿です。

差がついているのは「使い方」ではなく「土台」

さらに、日米の差がどこに出ているのかを見ると、答えははっきりしています。

差がついているのは、個人のプロンプトの巧拙ではありません。学ぶ場と、AIに渡すデータ。つまり会社が用意すべき「土台」の部分です。

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2．個人の利用が、会社の成果に変わらない3つの理由

では、なぜ「使っている人はいるのに、会社の成果にならない」のか。当日は3つに整理してお伝えしました。

いずれも、現場の努力不足ではありません。経営が決めていないことが原因です。

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3．AI経営は、この5ステップで回す ― BUDDYフレームワーク

弊社がご提案しているのが、BUDDYフレームワークです。

5つの頭文字をつなぐと BUDDY ＝ 相棒。AIを道具ではなく相棒にするための順番です。

つまずきの多くは「Dから始めた」ことが原因

このフレームワークで最もお伝えしたいのは、順番です。

多くの企業が、BとUを飛ばしてDから入っています。ツールを配ることは「導入」ではありません。先に土台と目的を置く。ここを変えるだけで、定着率はまったく違ってきます。

現場で見えた、いまの課題

印象的だったのは、ご参加企業のほとんどが、すでに社内でAI導入を進めておられたことです。なかには具体的な成果が出はじめている企業もありました。沖縄県内の企業のAI活用は、想像以上に進んでいます。

一方で、多くの企業に共通して残っていた課題が2つありました。

1. AIを利用するためのルールが定まっていない
2. 人がやることとAIがやることの役割分担が、明確化・明文化されていない

この2つが決まらないまま利用だけが広がると、現場では「使っていいのか分からないから、使わない」か「各自の判断で、バラバラに使う」のどちらかが起こります。どちらも、組織としての成果にはつながりにくい状態です。

導入のフェーズは終わりつつあり、いまは「決める」フェーズに入っている。 今回、多くの経営幹部のみなさまとお話しするなかで、あらためてそう感じました。

プロンプトの4点セット ― 部下への指示と、まったく同じ

実務で使うプロンプトについては、必ず伝える4点に絞ってお伝えしました。

これは部下への指示と、まったく同じ4点です。「AIだから特別なことを覚える」のではなく、すでにできているマネジメントの言語化を、そのままAIに向ける。経営幹部のみなさまに最も納得していただけたポイントでした。

実践：Gemini と NotebookLM をスマートフォンで

後半は、Gemini と NotebookLM のスマートフォンアプリを使った実践です。パソコンの前に戻らなくても、その場で、手元の端末で試せることを体感していただきました。

とくに NotebookLM は今回が初めてという方が多く、「自社の規程を入れたらどうなるのか」「どこまで信用していいのか」といった具体的なご質問・ご相談を数多くいただきました。手を動かしていただいたからこそ出てくる問いばかりで、こちらとしても学びの多い時間となりました。

音声トレーニング教材は「お土産」として

当日は時間の都合上、実施を見送りましたが、音声入力でAIを操作するためのトレーニング教材を、ご参加のみなさまへのプレゼントとしてお渡ししています。「会社に戻ってから、ぜひ試してみてください」とお伝えしました。

セミナーは、その場で終わってしまうともったいない。持ち帰って、翌日の仕事で一度でも使っていただけたら――そんな思いでご用意したものです。

おわりに

2年続けてこのような場にお声がけいただけたことを、たいへんありがたく思っております。ご参加いただいたみなさまの真剣なまなざしと、次々に出てくるご質問に、こちらが背中を押される時間でした。

BrandBuddyz合同会社では、AI活用の社内ルールづくり、人とAIの役割分担の設計、そして組織への浸透まで含めたご支援を行っております。セミナー・研修のご依頼、社内でのAI活用に関するご相談も承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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